2020年6月1日，浙江廣鴻無紡布有限公司總經(jīng)辦正式成立

為提升公司核心管理層對企業(yè)的向心力，以及提升公司整體運作效率，以期與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標相適應。浙江廣鴻無紡布有限公司研究決定于2020年6月1日正式成立總經(jīng)辦。

總經(jīng)辦群成員包括董事長吳忠明，總經(jīng)理吳維平，總經(jīng)理助理張珺超，設備部經(jīng)理葉松亮，技術部經(jīng)理汪正，生產(chǎn)部經(jīng)理周文，采購部經(jīng)理吳永清，人事部經(jīng)理但興良，單S主管張浩共9人。

總經(jīng)辦成立會議現(xiàn)場

會議的主要內(nèi)容包括以下5點：

月度工作簡報制度：

各主要管理層每月28日定期向決策層提交工作簡報，用（附表）《部門月工作匯報表》，通報公司經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展建議。工作簡報的主要內(nèi)容應包括：1.上月工作總結(jié)2.上月工作中的主要問題以及解決方法3.上月重大事件4.本月工

作計劃以及其他需要向決策層匯報的工作內(nèi)容。

財務報告制度：

1、每月定期報送《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》及每月25日左右提交《部門月費用預算表》；

2、預算外，資金花費超5000元/筆的，需提前2個工作日提交書面申請報告進行費用審批。

日常報告制度：

管理層應經(jīng)常就公司經(jīng)營和資產(chǎn)運作日常工作進行非正式報告；報告形式可選擇領導擅長的方式方法操作。（本公司限微信）

質(zhì)詢制度：

公司決策層（總經(jīng)辦成員）在不影響工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢管理層人員，被質(zhì)詢?nèi)藛T需積極配合，提供真實信息，但有權(quán)拒絕越權(quán)發(fā)出的工作指令。

突發(fā)（重大）事項報告制度：

對于公司經(jīng)營中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，主管負責人應在事件發(fā)生后的首個工作日內(nèi)向總經(jīng)辦提交書面報告，通報情況，并在事件處理后3個工作日內(nèi)向總經(jīng)辦提交書面處理報告，通報處理情況。

董事長在會上再三強調(diào)了培養(yǎng)人才的重要性，大力引進新鮮的“血液”加入廣鴻的大家庭里。現(xiàn)有的管理層成員要放開手，讓手下的人去充分的發(fā)揮出自己的能力，脫離“保姆式“的管理，強調(diào)培養(yǎng)下屬綜合能力的提升就是管理者本人能力的體現(xiàn)，本年度內(nèi)會同時將管理層培養(yǎng)新人的成果列入到年度考核中。

總經(jīng)理強調(diào)：作為公司的一員，也應當樹立“ 企業(yè)發(fā)展，有我的責任和擔當”這個觀念，比如說維修班組在維修機器時也要有大局觀念，非常時期要會“算總賬”，不計成本；以修好機器為目的，不要讓修機時間過長。任何崗位上的員工，也是企業(yè)發(fā)展、興盛的一股力量。

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